能源化工行業解決方案

Energy and chemical industry solutions

行業特點

化學工業在國民經濟中占有重要地位,是許多國家的基礎產業和支柱產業。化學工業的發展規模和速度對社會經濟有著直接影響。

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產品結構簡單、物料層次較少、設計極少變更

化工行業通常采用配方的概念來描述產品結構,一個產品涉及到的原材料一般在幾種、最多幾十種;產品的結構層次一般一層;同一個配方的原材料配比比較固定。


工序間連續性強

進出料都是連續的,提前期很短,除流程首尾外,無需排隊、等待時間,通常不考慮在製品問題。生產線上設備維護非常重要,不能發生故障,一旦發生故障,就會全線停產,損失慘重。


物料存儲形態多樣化

化工行業的原材料和產品通常是液態、氣體、粉狀等,存儲通常采用罐、櫃、桶、瓶進行存儲;對存儲或運輸的條件要求比較高。


生產計劃多變,市場影響很大

市場競爭日趨激烈,甚至出現產能過剩,市場對化工產品的要求越來越高。市場因素多變易導致企業生產計劃多變對生產以及物資采購造成很大影響,最終影響需求響應速度和交貨周期。


單投入多產出

工藝過程中,產出的不隻是產品和中間產品,產品結構往往呈倒錐型,通常稱為聯產品和副產品。


行業難點

計劃管理及跟蹤要求高

化工企業的計劃對實際業務具有重要指導意義。年度生產計劃和銷售計劃,基本決定了企業的物料平衡,即物料采購計劃和生產計劃的銜接。所以,對計劃的製定、跟蹤都有很高的要求。

過程、品質的可追蹤性嚴格

化工企業需要嚴格按批號進行物資管理。要求有十分嚴格的批號記錄,原材料、供應商、中間品以及銷售供給用戶的產品,都需要記錄。出現問題時,可通過批號反查出問題所在和原因。


管控一體化難

化工企業ERP除了財務預算、財務管理、會計核算物流管理、生產計劃、生產管理、成本管理、質量管理、設備管理、計量控製、到貨管理、發運管理人力資源、客戶關係等之外,計量係統、DCS、QCS工控係統、模擬係統等獨立運行的係統平台也較多,對管控一體化的需求很高。


車間信息較難掌握

在車間物資的管理過程中,受物料的領用批量限製以及活性劑、催化劑、調和物不能完全按配方進行投料的影響,導致車間存放了一定數量的未使用物料。這些物料的數據,必須通過反衝方式或者車間台帳及時掌握,才能保證庫存、投入、產出數據的真實性。


成本核算流程複雜

化工行業的產品特點,決定了其成本核算流程的複雜性。比如對於硫酸廠,很多工序都有硫酸產品產出,有93%濃度的,也有60%濃度的,但是成本核算的辦法是先按照100%濃度的硫酸計算產量,然後再計算各種產品的成本。



信息化建設麵臨的挑戰

各企業間、企業內各部門間信息共享度低、信息傳遞不及時、信息統計口徑不唯一、數據一致性差;難以達到對下屬各單位關鍵業務的實時監控、集中管理目的


現有信息係統,缺乏對業務流程的梳理,管控措施未能通過係統進行固化,從而導致信息係統的應用隻停留在核算層麵,在加強內部風險控製管理方麵未能發揮應有作用,未能從根本上促進企業管理效率的提高。


產出成品或中間產品時,伴隨較多聯、副產品,在成品核算和分攤上非常複雜,甚至同一批產出的產品要以多種形態存儲,不同形態的產品成本分開核算,為成本管理加大了難度。


產品種類多、產品批次量大、每個批次屬性多,一旦出現質量問題,需要進行產品追溯時,工作量非常大;同時產品生產過程中,對批次管理/跟蹤難度也很大,很難實時掌控每個產品每個批次的具體情況。



解決方案


優化管理流程、實現信息共享、加快信息傳遞

建立以ERP為核心的信息平台,同時對人、財、物管理。通過與外圍係統集中,真正實施“信息流、業務流、資金流”三流合一;通過對業務流程重新梳理和規範,結合SAP的行業解決方案,將業務流程固化在信息係統中,真正提升管理規範和效率。

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自動完成複雜的成本核算

在SAP係統中,根據產量、價值的大小設置聯產品、副產品、聯副產品的定義;為每個特定配方產出的多個產品設置成本分攤係統(可以按產量、產值、人為指定係統等);根據製造費用核算細度,可以為每個車間、每條生產線設定製造費用類型;SAP支持建立循環和分攤係數,對管理費用、折舊費等在相關產品中進行分攤;月底執行月結係統,能自動核算其成本,財務人員通過成本分析報表、成本還原報表,即可檢查其成本的合理性,大大減少了人工核算成本的工時。


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高效的批次管理及質量跟蹤

對原材料從采購入庫時即建立批次管理記錄,在庫存管理中嚴格按照批次管理執行先進先出。庫存下賬時,SAP係統會按照先進先出的規則提示具體出庫那個批次,倉管員按照係統指定批次進行實物出庫;在成品管理上從生產過程、到生產入庫出庫都有詳細記錄,SAP係統將生產和質量管理相結合,實現了生產訂單、生產每個工序、生產班組與產量質量信息的統一管理,促進了整個生產過程中產量質量的透明化,方便管理人員對生產過程質量實施監控,為後續質量跟蹤提供了便利。



設備管理


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通過SAP EAM係統的實施,提供一整套的麵向企業資產管理的信息化管控手段,將企業實際業務流程與SAP先進的管理理念及業務模型相結合,全麵提升企業資產管理(尤其設備管理)水平。


4480新热播影院軟件從信息化評估、信息化規劃、信息化實施、信息化係統有機集成幾個方麵,都能給能源化工企業提供良好的、完整的一站式信息化服務,幫助能源化工企業從中獲得巨大效益。


能源化工行業信息化效益

通過信息化平台,為核心業務的應用提供支持、優化業務流程、加強業務規範性管理,將業務流程和規範固化在信息係統中,幫助企業提高管理效率。



實現對關鍵業務、流程的管控

加強風險預警、管控,當關鍵指標發生偏移時,進行及時提醒、預警;


消除信息孤島,實現信息共享

加快信息傳遞,充分發揮整體協同效應,促進企業整體管理效率的提高;

實現業務、財務的實時關聯

極大減少財務核算工作量,幫助財務人員完成從做賬到企業營業監控的轉變;


實現生產過程質量的透明化管理

事前建立質量標準,事中實時反應質量情況並預警提示,事後方便質量追溯。


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