汽配行業解決方案

Auto parts industry solutions

行業特點

我國汽車工業經曆了數十年的發展,如今已成為全球整車及零部件生產的重要基地。汽配配件行業是汽車產業鏈中的關鍵組成部分,主要生產用於新車裝配的部件、售後零配件及其他汽車用品。


1.與主機廠供應鏈對接,實現自動數據接口(EDI);

2.配套廠供貨按主機廠的生產節拍而定;

3.銷售采取寄銷庫管理;

4.實行供應商VMI管理;

5.對批號追溯和條碼識別有較高要求;

6.車間在製品管理要求高,裝配齊套性控製複雜,成本核算複雜;

7.庫存采用批號、庫位管理,對庫存周轉率要求較高;

8.質量追溯產品全生命周期管理;

9.零庫存結算方式,一般采取用後結算;

10.供應商認證管理,主要物資定點供應商控製。


行業難點

  1. 通過高庫存保證準時製供貨,庫存水平不合理

23-47-590915-143966906.png


2.供應鏈計劃物流難以協同

23-50-5008271902267994.png


3.VMI與寄售物流難以協同

11.png

4.質量追溯難度大,響應周期長

22.png


5.財務成本核算難以精細化,降低成本壓力大

33.png

6.產品設計變更頻繁,設計變更無法與生產快速準確地銜接

44.png




信息化建設麵臨的挑戰


目前世界上汽車、汽車零部件行業巨頭都已進入中國,中國汽車工業新的產業格局已經形成,中國民營企業嶄露頭角,自主研發開始啟動,相當一批具備較強綜合實力的大型零部件生產企業(集團)湧現,開始進入全球采購配套體係,進入世界500強。隨著整車的增長,汽車零部件發展空間巨大。

整車的銷售持續增長,但由於市場環境的不斷發展、競爭的加劇以及原材料、能源、人力等成本上升,整車利潤水平在持續下降,為了生存,OEM不斷向供應商轉移經營風險和成本壓力。在這種背景下,中國的汽車零部件企業正麵臨嚴峻的挑戰:

1.如何滿足整車廠製造過程確認和報價合理性的要求?

2.是否具備多工廠協同、客戶協同、供應商管理能力?

3.是否具備模塊化係統研發能力?

4.是否具備持續降低成本、提高質量、提高反應速度的能力?

5.是否適應主機廠批量供貨、適時供貨、適時排序供貨的多種入廠物流要求?


解決方案


1.EDI數據交互

(1)零部件采購和成品的銷售都是基於計劃協議的方式實現;

(2)MRP與源清單,配額協議聯合使用,自動生成零部件采購計劃協議的要貨計劃;

(3)零部件的要貨計劃(短周期發貨,長周期預測)通過EDI生成供應商銷售計劃協議交貨計劃用於指導零部件的發運;

(4)零部件和成品的提前交貨通知(ASN)通過EDI發送至對方,作為收貨以及後續結算的依據。


2.計劃與生產

(1)建立生產計劃管理體係;

(2)生產計劃按照月度計劃、周計劃、日計劃多層級分解。

55.png


3.MES集成

(1)生產訂單及物料信息:ERP在下達訂單後將訂單數據及訂單中物料信息等數據傳至MES;

(2)看板或拉料:MES將拉料數據傳至ERP進行材料移庫;

(3)上線投料:MES材料上線後傳至ERP形成訂單投料;

(4)成品入庫:MES待成品入庫後傳至ERP形成成品產出;

(5)追溯查詢:MES通過接口獲取ERP中的信息形成追溯報表.

4.看板管理

(1)推式生產控製      (2)拉式生產控製   

(3)看板拉動監控


5.物流與倉庫管理

從收貨管理、發運管理、運輸調度、配送管理、盤點管理、物料的移轉及統計分析等方麵進行全麵的物資收發盤存轉。同時未來將結合手持終端作為錄入終端,實現數據的不落地,同時提高準確性和及時性。



6.成本管理

(1)成本按工序進行歸集和結轉,有利於分析瓶頸工序,精益生產、優化生產流程,提高效率;

(2)加強了各工序在製品的數量及價值管理;

(3)自動化結賬周期短,結算數據更為準確,減輕財務人員工作負擔,提升管理效率;

(4)單獨歸集加工過程中的工廢、料廢損失,與合格產品進行區分,有利於對質量成本的分析,提升質量管理水平。


8.SRM集成

(1)發貨指令與實物條碼結合;      

(2)信息流與物流同步;

(3)物流過程可監控;                    

(4)采購計劃實時更新;

(5)供應鏈計劃協同;                     

(6)實現JIT/JIS供貨。

7.全過程質量追溯管理

由於行業的特殊性,汽配行業對質量管理的要求貫穿於整個供應鏈的過程中,原材料質量的控製,生產過程中的質量,以及售後服務中的質量等均涉及到產品的質量,企業的信譽,客戶的滿意和服務的成本等因素通過可以正向逆向追溯的全過程質量追溯管理,來提高管理,為客戶提供高質量、高技術的產品


9.PLM集成

PLM是企業信息化建設中的數據源頭,在汽配行業這樣的製造型企業中,企業以BOM為主線組織產品設計與生產,PLM與ERP集成的核心為BOM,PLM主要管理的是DBOM,ERP主要管理實際生產的MBOM,DBOM可以根據一定的規則轉化為MBOM,ERP中的MBOM來源於PLM。

ERP中的產品屬性信息、產品編碼信息,產品分類信息等也來自於PLM係統,而可用供應商、供應商地址、物料的合格供應商列表、物料標準成本等信息,PLM係統可以從ERP係統中獲取,因此這些也是兩係統間需要集成的內容



汽配行業信息化效益

1.實現信息的迅速傳遞和實時共享,保證生產正常進行,幫助企業高效實現精益製造管理模式;

2.幫助企業快速進行訂單決策,提高贏單能力;

3.幫助企業快速完成產品配置,保證符合客戶需求的產品出庫;

4.保證生產任務與合同、訂單、要貨計劃的協同,快速準確下達采購委外生產計劃、代料建議,幫助企業有效利用資源,減低庫存:快速進行計劃調整,提高企業應變能力;

5.保證工序計劃和生產任務協調,從物料齊套查詢到領發料控製,損耗及報廢品的全程管控,達到事前進行物耗控製的目標,有效利用生產能力,全麵及時掌握在製品情況,有效壓縮在製品;

6.提高成本核算的精準度,為控製和降低成本、製定價格提供及時準確的依據。



版權所有 2008-2018 四川4480新热播影院軟件股份有限公司 蜀ICP備3007670號-1